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今天的“问询报”仍是一份在美国具有影响力的报纸,但其风头已经大不如前。“黄金时代”过后,该报仅在1997年获得过1项普利策奖。
随着住宅郊区化的兴起,这家原本向《纽约时报》和《华盛顿邮报》看齐的大报,却不得不低下头与20家费城郊区的小型日报苦苦争斗。接下来,它们又受到互联网的冲击。
“问询报”的发行量和广告额不断下滑,即使把它的姊妹报《费城每日新闻》的收入计算在内,目前约5000万美元的年利润额也只是“黄金时代”的一半。
2005年6月,麦克纳马拉从总编那里接到一份棘手的差事――拟定裁员计划。他说:“我们一开始计划减员25至50人,但最终减员达75人,编辑部的规模一下子减少了15%。”让他稍感宽心的是,裁员不是以强制“下岗”,而是以自愿“买断”的方式进行,那些愿意提前离职的员工拿到了数目还算可观的补偿金。
麦克纳马拉负责的特稿部和周末版是缩减最大的部门。他只能抽调年轻员工去补缺。“可做新闻需要专业知识和经验积累,比如,你很难指望一位负责报道保健领域的记者在短时间内写出好的流行音乐评论。”
任务更多,员工更少
2005年,美国报业的每一项统计指标几乎都令人沮丧:报纸发行量平均下降2.6%,星期天版下降3.1%;上千名采编人员下岗或被“买断”……
和麦克纳马拉一样,马丁·巴伦也深受报社裁员计划的折磨。
4年前,巴伦从奈特-里德集团的《迈阿密先驱报》来到《波士顿环球报》,出任总编辑。“我们为网站增添了新内容,对周末版杂志进行了改版,任务越来越多,员工却越来越少。”他说,“看到员工离开时,我的心情已经不能用悲伤来形容。”
2005年11月,“环球报”关闭国内新闻部,引起轩然大波。“国内部实际上只有两名记者,而且我们保留了华盛顿分社。”事隔4个月后,在北京谈起此事,巴伦说,“迫于压力,我们不得不做出这样的选择。”
奈特-里德集团更是陷入四面楚歌的境地。
(media.iader.com)
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- 媒体刊例网·中国 作者[记者]: 日期:2006-03-25论坛投稿
