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由于被众多亏本的报纸拖住后腿，奈特-里德的股票市值在过去一年半里缩水20%。2005年11月，集团最大投资者登高一呼，敦促管理层“积极”出售报纸业务，第二和第三大投资者随即响应其提议。
麦克纳马拉及奈特-里德集团的同事们自此开始了惴惴不安的等待。他说：“如果非要卖掉奈特-里德，卖给麦克拉奇是一个不错的选择。”
果然，奈特-里德最终归入了麦克拉奇。
失去了信念，电视只是一个盒子
原麦克拉奇副总裁、波因特传媒学院研究员格里高利·法弗里是美国报业编辑协会访华会代表团成员之一。他拥有超过40年的媒体从业经验。传媒大亨默多克1984年收购《芝加哥太阳时报》之际，法弗里因不认同其新闻理念，愤而出走，加入了当时还完全是家族公司的麦克拉奇。他认为，这起并购案是新闻服务公众的一个利好信号，因为麦克拉奇支持服务公众的新闻理念，它旗下的《萨克拉门托蜜蜂报》即是一个明证。
法弗里还说，他相信麦克拉奇转手出卖“问询报”、加州硅谷《圣荷塞水星报》等12家报纸，是为了使整宗收购案具备财政上的可行性。这起收购案之前，麦克拉奇通常只收购那些市场仍在增长且没有主要竞争对手的报纸。
从目前的情况来看，媒介新闻集团有可能出资接手这12家媒体，该集团旗下的《丹佛邮报》在业内口碑尚佳。不过，吉尔默说，从该集团以前的记录来看，它在缩减预算方面可能会比奈特-里德还要狠得多。
麦克纳马拉最担心的是下一个集团接手后，报纸继续缩减预算和裁员。
尽管自己所在的“问询报”不断遭受打击，麦克纳马拉仍然坚信报纸存在的价值。“当然，报纸形态会发生变化。比如除印刷版外，还得注重网络版。”
巴伦的“环球报”就正试图做出改变，顺应潮流。在采编部门大量裁员的情况下，该报却增加了网络编辑的人数。该报网站上也开始出现新闻视频、RSS聚合新闻服务等多种形式。
法弗里说：“莫洛针对的是电视这种媒体，但我们也可以用他这段话来看待电脑。”
(media.iader.com)
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- 媒体刊例网·中国 作者[记者]: 日期:2006-03-25论坛投稿