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芜湖市广电广告中心 |
创新 |
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06年芜湖市作为安徽文化体制改革的试点城市，在安徽省率先成立了芜湖市广播电视总台，下辖四个电视频道、三个广播频率和广播电视报。整合资源后的芜湖广电，向做强做大传媒产业迈出了坚实的一步。
体制上的改革和创新给予了广告经营活力和动力，作为芜湖广电总台唯一的广告运营单位，芜湖市广电广告中心通过整合资源，在经营手段上，也进行了大胆的创新，在2006年顺利地实现了广告经营三年翻一番的目标后。现在，一个更重要的目标摆在了面前——五年翻二番，要在安徽省率先实现经营收入奔亿元的城市电视台。
动力，源自体制创新
资源整合后，芜湖广播电视总台下设的新闻、生活、经济和文艺四大频道。每个频道都以地方特色、贴近百姓民生为整体主旨，进行差异化定位，针对不同受众培养各自的观众群和客户群，努力打造拥有地域垄断性、内容独创性的节目资源，实行频道品牌化战略。同时，在实行栏目制片人制的基础上，积极推行频道总监制。
机制的灵活性决定了组织的活力，芜湖市广店如此深度的市场化改革，这在安徽省市级台中还是第一个，也决定了芜湖市广电在日后的发展中拥有了更加滋润的土壤。
营销，多种方式相结合
经营目标的实现靠的是脚踏实地。广告中心作为芜湖市广电广告的唯一运营单位，面对的是巨大的市场提升空间，但机遇与挑战共存，广告中心有效地利用节目资源，开展了多种形式的营销活动，打造自身的核心竞争力。
节目+活动，展开深度营销
自江苏的《南京零距离》开始，民生新闻栏目火遍全国，并且都取得了很好的收视表现。以此也带动了新闻栏目广告营业额的增长。2003年，芜湖电视台自己创办了一档民生新闻栏目——《生活传真》，栏目一经推出，就受到了市民的热情追捧。该节目运行至今的三年时间里，收视排名始终位列芜湖电视台自办栏目第一、同一时间段内芜湖市所有频道的节目收视第一和收视份额第一，《生活传真》也成为了广告承载量最大的一个品牌栏目。
(media.iader.com)
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- 媒体刊例网·中国 作者[记者]:郑昀 羊牧 日期:2007-03-07 09:03 出自:芜湖市广电广告中心 论坛投稿