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《华西都市报》 |
广告经营策略 |
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网络媒体经过十余年发展、蓄积，从2005年开始走强，而传统纸媒出现历史性“拐点”。《华西都市报》作为传统平面媒体，同样面临着新媒体的冲击，但我们认为，虽然纸媒体的介质优势、时效性不及新媒体，但纸媒体自身优势却是不可替代的。作为“全国晚报都市类报纸竞争力5强”、“世界日报发行百强第78名”、“中国500最具价值品牌第332名”的中国都市类报纸的典型代表——《华西都市报》，就充分利用了同一区域其他报纸不具备的优势，以自身强大的核心竞争力，提升报纸品牌价值，让《华西都市报》在品牌扩张与积极营销中占领市场。
1. 严格控制版面，以质量提升品牌
当今中国报业有个新趋向，就是“厚报时代”的来临。一些报纸六七十个版是“家常便饭”。《华西都市报》在版面放开的冲击下，也一度盲目跟风、不断扩版，结果仅2004年9月－12月，因扩版的投入就高达4000余万元。面对急剧上升的成本，我们针对读者和广告客户作了全面而深入的调查分析，得出的结果是：报纸并非越厚越好，《华西都市报》不应在“厚度”上下功夫，而应在“精度”上做文章，以思想性、可读性、服务性、时效性来吸引读者，提升品牌。如果报纸厚了，内容差了，文章读起来像“白开水”，岂不是赔了夫人又折兵? 随即，我们从本地读者的读报习惯、有效读报时间、报价、投递速度等实际出发，“计算”出报纸的适当厚度(日出版面)，并严格加以控制，实事求是地办好报，同时要求增加报纸版面时要有相应的广告占版率做保证。
近几年，《华西都市报》坚持合理配置版面资源的成功实践，保证了报纸在市场竞争中以少胜多、以精胜粗，从而实现了报纸经营由粗放型向节约型、绩效型的转变。
2. 改变经营理念，做“全面服务提供商”
3. 强调创新策划，增加报纸附加值
(media.iader.com)
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- 媒体刊例网·中国 作者[记者]: 日期:2007-07-13 08:16 出自:《中国报业》杂志 编辑:idealog 论坛投稿