美国报业纷纷改革 创造多种经营模式

    美国报业纷纷改革 创造多种经营模式

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　垂直整合的组织结构开始松动

    美国报纸产业是一种高度整合的产业，从编辑部门的新闻采访编辑，印刷部门的报纸印刷，到发行部门的发行工作，再配合广告营销，报纸都展现出高度整合态势。为了进一步实现规模经济，达到降低成本、创造利润的目的，一些美国报纸开始采用市场交易完成生产工作。很多公司将报纸印前、印中和印后业务完全外包给第三方。例如2006年末，《旧金山纪事报》宣布将其印刷和印后业务外包给一家加拿大印刷公司。

    而对于投递工作量最大、最耗费人力的发行工作，美国报纸更流行将发行尽可能外包。《纽约时报》在这方面做得最为彻底。像这样一家面向全美发行的超大型报纸，发行工作量之大可想而知，该报把所有投递工作、客户服务工作、零售分销工作、自动售报机投放工作乃至电话推销工作统统包给其他公司，发行部只剩下市场部、财务部、经理部等部门，总共150人左右。

    不少美国报纸认为， 将这些印刷和发行业务交由市场交易完成，不仅容易提高产品的印刷和设计质量，同时，报业的新闻生产能够更专注在新闻采访和编辑工作上，不需要为印刷、发行等生产活动而花费额外的管理和协调成本。美国报业垂直整合的组织结构开始松动。

　 差异化策略回应市场竞争

    美国报业现在已经很少采用价格战来扩大市场空间，而是采取波特提出的差异化策略回应市场竞争。报业利用各种产品策略和创新手法吸引读者注意，拥有与竞争对手区隔的产品，树立品牌忠诚度和产品独特性，建立让竞争对手很难突破的进入屏障。

    1. 提供优质新闻服务建立报业品牌

    同时，在信息爆炸的网络时代，美国报业更加注重品牌培养和维护。例如，拉夫金公司是一家品牌顾问公司，客户包括《波士顿环球报》和《芝加哥论坛报》，帮助新闻媒体将战略注意力从产品提升到品牌上，使报纸品牌渗透入其所有的小规模细分市场和上下游市场。
(media.iader.com)

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