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2005年可算是新媒体非常活跃的一年，大家都聚焦在号称海外上市的中国纯广告传媒第一股的分众传媒上。接着带来无数新媒体的希望。笔者简略回顾，发觉各种非电视而带广告的视频新媒体竟高达二十多家（只是主要的，较有规模的，其他小型的散布各地的不计其数），这视频现象可说是非常有趣而各创投公司都密切留意这类新媒体的兴起。
这些视频新媒体基本上都是以大小不同的电视屏幕，按照地点的独特处，目标群的分众，以及内容“广播”的长短及不同地域的占有把整个户外（有些是室内）广告市场加大或分薄。从最主要的定位来看，“分众传媒”主打为商业楼宇联播网，加上超市卖场的电视，现在也一起收购楼宇视频的“聚众传媒”及占据电梯平面媒体（即电梯内的海报广告）的“框架广告”，形成一个庞大但颇清晰的不同目标群的视频广告网络。另外总部在北京的“活跃传媒”首创了“中国享乐人群互动传播平台”，集中在酒吧、餐厅、健身俱乐部、KTV等消费场所做广告宣传，定位亦见精准，广告主很易理解。近数年各种娱乐场所已被发掘成为一组新的接触高消费群众的一个渠道，相信未来会更受重视。
由于这类视频新媒体是类电视媒体，只是安装位置的独特性，往往只需广告主有电视广告片便可运用，通常亦声色俱全，确实较平面或广播的“相对单调”为佳。广告主亦不用再重新创作广告材料，方便执行。此外，由于各视频所在“点”更有弹性，在地域上的运用可以更到位。
对于这种越来越无处不在的媒体，笔者认为百花齐放是好处，由于市场会反应，观众会选择，汰弱留强，强者自然会继续存在，欣欣向荣，改善服务，只需要不是恶性竞争，自然天竞物择，适者生存。
(media.iader.com)
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- 媒体刊例网·中国 作者[记者]: 日期:2006-03-09 出自:《世界媒体实验室》 编辑:hake 论坛投稿